為進一步提升福建鹽業(yè)財務管理能力水平，推進企業(yè)數字化轉型升級，5月8日，福建鹽業(yè)召開財務共享信息化項目啟動會。福建輕紡黨委委員、總會計師鄭劍軍，福建輕紡資金財務部總經理唐敏，福建鹽業(yè)黨委書記、董事長林建平，中興新云執(zhí)行總裁陳東升，用友福建區(qū)總經理王冬冬，數科公司總經理池陳清等出席活動。福建鹽業(yè)黨委副書記、總經理莊燦陽主持會議。

林建平在致辭中指出，財務共享信息化建設是福建鹽業(yè)貫徹高質量發(fā)展的重要舉措，將為福建鹽業(yè)的“改革+創(chuàng)新”雙輪驅動和“食鹽+食品”雙主業(yè)發(fā)展提供堅實的財務支撐。

此次建設項目將由專業(yè)團隊協(xié)同推進，中興新云作為咨詢顧問，將提供財務共享信息化建設規(guī)劃設計方案；用友作為系統(tǒng)實施方，負責平臺搭建和落地應用。各方負責人分別表示，將全力推進項目建設提質增效，中興新云將全力支持項目建設，以數據賦能決策分析，為數字化轉型筑牢根基；用友將秉持嚴謹負責態(tài)度，充分調動資源，為財務共享信息化建設提供堅實支撐；數科公司將積極協(xié)調好各方資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，緊密協(xié)作，為項目成功實施提供有力保障。

鄭劍軍對項目實施提出具體要求：

一要提高政治站位，深化戰(zhàn)略認識。要深刻領會項目建設對落實黨中央、國務院提出的“加快建設世界一流企業(yè)”部署的重要意義，將其作為構建現代化財務管理體系的關鍵抓手，統(tǒng)一思想、全力推進。

二要強化協(xié)同聯動，打造示范工程。中興新云、用友集團及數科公司三方精誠合作，相互借鑒先進經驗，高標準推進項目建設，力爭打造可復制、可推廣的財務數字化轉型標桿，為控股公司其他權屬企業(yè)的財務管理升級積累寶貴經驗。

三要健全推進機制，確保建設成效。壓實主體責任，加強組織領導，將項目建設作為“一把手”工程，確保有序開展；堅持科學規(guī)劃，注重過程管理，做好整體規(guī)劃和分步實施計劃，突出關鍵環(huán)節(jié)和重點任務，統(tǒng)籌推進；強化內外聯動，協(xié)同高效推進，優(yōu)化溝通機制，形成合力攻堅的良好氛圍；做好宣貫培訓，確保平穩(wěn)過渡，有針對性地開展業(yè)務培訓，幫助相關人員盡快適應新的工作模式，確保業(yè)務平穩(wěn)過渡。