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當前紙業公司的重組并購主要有四個方面的特點：
一是從強弱聯合到現在的強強聯合轉變。過去行業并購主要是強弱結合，強勢企業并購劣勢企業的優質資產，重點是購；現在是優勢企業與強勢企業聯合，體現了強強對接。華泰集團、太陽紙業等企業成功實踐了這種模式。現在，這種模式正成為當下造紙業成功合作的范本。
二是從行業整合到產業鏈整合的轉變。最初的整合多在行業內部進行，現在擴展到了產業鏈上下游企業的兼并重組，這樣可以起到優化銜接、提高盈利能力、減少資源消耗的優勢。
三是從外資購內資到內外資聯合的轉變。此前，外資企業多數直接并購國內企業，現在，更多的是內外資聯合了。這樣可以實現國內外兩種市場及資源的結合。
四是從企業單純融資到金融與產業對接的轉變。隨著我國造紙業的快速發展，國內外金融資本也看中了紙業的發展潛力，資本也伺機介入紙業領域的重組整合。如投資公司鼎暉就瞅準時機戰略投資泉林包裝，并推動其在香港成功上市。
這四個方面的轉變，體現了造紙產業不斷發展、期待整合擴張的特點，推動著紙業集中度進一步提高。我國制糖業前十名企業占行業總量達50%以上，而造紙業前十也就占行業總量的20%多，和國外紙業的差距還比較大。這說明我國紙業整合重組的空間還很大。
造紙業是個資本和規模相對集中的產業，這就決定了造紙企業要想迅速發展必須走規模化和國際化的路子，強者更強，否則就會被淘汰出局。這種趨勢就決定了企業要想發展，必須去尋找價值的最大化，或實現上下游產業整合，來減少系統風險；或加快擴張的步伐，提升企業的規模效應。
現在發展靠鋪攤子，今后將是企業綜合競爭力的比拼，‘十二五’將成為紙業江山劃定的關鍵期。‘十二五’后，主要企業的布局和市場基本穩固，大企業規模效應得到進一步提升，其他企業再超越就很難了。
并購別人說明你有實力，而被別人并購表明你有價值，今后資本整合將成為推動行業快速發展的重要舉措。
