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2010年是太陽紙業(yè)實施“創(chuàng)二百億”奮斗目標的攻堅之年、關(guān)鍵之年。太陽紙業(yè)在總經(jīng)理李洪信提出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促減排”的戰(zhàn)略思路指導(dǎo)下，一季度產(chǎn)量、利稅等主要經(jīng)濟指標全面快速增長， 1-3月份產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期增加5.3萬噸，同比增長12％。
近期受智利地震、芬蘭罷工、巴西漿廠工人罷工等事件影響，國際市場木漿價格快速上漲，國內(nèi)木漿價格也持續(xù)走高，針葉漿和闊葉漿價格已經(jīng)明顯高于2008年以來的最高水平，由于國內(nèi)漿價快速上漲，紙價也有所上漲，但上漲幅度明顯低于漿價上漲。
面對漿價不斷持續(xù)攀升的嚴峻形勢，太陽紙業(yè)及時采取各種有效措施積極應(yīng)對。一是進一步擴大自制漿生產(chǎn)能力，為抄紙車間提供優(yōu)質(zhì)原料，提升成本控制力。化機漿車間掀起“愛學習、共進步、促發(fā)展”的學習熱潮，對電儀、設(shè)備等保障人員進行專門培訓，為提高產(chǎn)能打下了堅實基礎(chǔ)，1－3月份產(chǎn)量近7萬噸，比去年同期增長132％；化學漿車間通過優(yōu)化工藝、提高設(shè)備運行效率等措施，1-3月份產(chǎn)量超過5萬噸。二是生產(chǎn)車間通過改進工藝、優(yōu)化纖維原料配比等措施，在保證質(zhì)量的前提下，加大自制漿的配比，降低進口木漿的用量；各單位還通過加強設(shè)備管理、優(yōu)化工藝配比等措施降低生產(chǎn)成本，最大限度地降低因木漿漲價對成本的影響程度。三是熱電公司多措并舉為公司提供動力保障。熱電公司一方面加強對煤炭市場的調(diào)研，根據(jù)一季度的煤炭市場的變化，對煤炭進量和庫存量進行合理調(diào)整，最大限度地降低了原煤成本。另一方面不斷加強機組的運行管理，優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行，提高機組的運行效率，保證了各單位的電、汽質(zhì)量。
春雷滾滾戰(zhàn)鼓緊。一季度面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，太陽紙業(yè)多措并舉保持了快速增長，下一步隨著年產(chǎn)40萬噸的高檔文化紙23#機的順利投產(chǎn)，太陽將以23號紙機項目為突破口，努力成為國內(nèi)特種文化紙生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)；另一方面年產(chǎn)10萬噸A4規(guī)格的靜電原紙切紙機正在安裝調(diào)試，該項目順利投產(chǎn)后，公司的靜電原紙將實現(xiàn)品牌化、規(guī)模化銷售，將進一步提升公司產(chǎn)品的附加值。放眼未來文化紙市場的整合空間，太陽人將緊抓機遇，努力把太陽紙業(yè)打造成為中國最大的文化紙供應(yīng)商。
