路數(shù) 作者：很勤奮的路數(shù)
來源：路數(shù)（ID：ilushu）
盡管公司手握2.5億美元離岸債券發(fā)行額度，但并不著急為2022年4月到期的一筆債進行再融資。
這家公司在等合適發(fā)債窗口期到來。原因是“今年情況有點不一樣，要做充分考量。”
最壞情況是到明年4月還沒有合適的窗口期。德信中國承諾能確保到點兌付，在此期間對境內(nèi)外現(xiàn)金流安排同步考慮以及謹慎拿地。
同樣等著的還有榮盛發(fā)展(002146.SZ)。也是在近期電話會上，公司管理層定性“當(dāng)下債券市場比較脆弱”，所以“做不出好的市場發(fā)行”。
這兩家公司的存量美債都沒超3筆且年底前無集中兌付壓力。但從年初的華夏幸福(600340.SH)，到藍光發(fā)展(600466.SH)，直至近期的中國恒大(3333.HK)，市場對中資地產(chǎn)美元債儼然已成風(fēng)聲鶴唳之勢。
能不能等到所謂的窗口期，另當(dāng)別論。如何穩(wěn)住投資者、安排到期結(jié)構(gòu)、處理集中兌付等等，倒逼房企對美元債債務(wù)管理進行新升級。
曾經(jīng)的萬能融資工具——美元債，會從蜜糖變成“砒霜”。面對這一輪縮表，扛不住的房企有可能會被市場出清。
01
不對市場懷有充分的敬畏之心，是死忌。
新力地產(chǎn)三筆存續(xù)美元債，已是非一般的“投機級”，單看每只目前在40%左右的收益率，已經(jīng)說明投資人是回避的態(tài)度。
別怪投資人擠兌，問題核心還是得回到新力地產(chǎn)的基本面上。行業(yè)邏輯已經(jīng)改變，大環(huán)境不會給曾經(jīng)的高杠桿擴張企業(yè)太多時間。
回購，能救火，新力地產(chǎn)從6月開始確實也這么做了。看著是，鋤禾日當(dāng)午，回購好辛苦。買了一點點，還有好多留：
新力8.5% N20220124：回購3次，分別300萬美元、300萬美元、200萬美元；
新力10.5% N20220618：回購200萬美元；
加起來僅1600萬美元，杯水車薪。眼下情況已經(jīng)火燒眉毛，意思意思的回購，無疑是“用愛發(fā)電”。
如果資金有限，怎么看都該集中火力穩(wěn)住今年10月到期的那筆。因為，22年1月和6月到期的至少還有喘息時間。
02
但如果這個時候，新力地產(chǎn)還想著用借新還舊的方式扛過去，可能會犯戰(zhàn)略偏差。
職業(yè)經(jīng)理人向上的管理，要做到位。這樣老板才能對市場有充分徹底的敬畏心。
如果可以以正常情況下打了9折、8折甚至7折的價格買收益率在30-40%的債券，為什么還要去選擇收益率不可能達到這個數(shù)的新債券？當(dāng)然，除非BOSS可以呼朋喚友來買買買。
借新還舊是特定歷史時期多數(shù)企業(yè)適用的一把“夜壺”。但在當(dāng)下，更屬于少數(shù)基本面良好、現(xiàn)金流健康企業(yè)能用的戰(zhàn)術(shù)。
甚至有家房企在做了極端情況下的壓力測試后決定，從今年開始借新還舊不再是首要目的，而是要考慮以自有資金進行全部兌付。這魄力及降債決心值得新力地產(chǎn)以及更多房企學(xué)習(xí)。
一、盡快安排好資金，咬牙確保10月那筆的兌付。
二、要不，考慮交換要約(exchange offer)。
說好聽點是為避免違約，對舊債券持有人進行增發(fā)，新舊債券合并。將償還壓力延后，時間換空間，總比一起沉船來得強。
但也不是萬能，如果快到期的時候做交換要約，等待著的可能是評級降級，被當(dāng)做廉價交易。有風(fēng)險。
03
這方面，禹洲集團(1628.HK)的BOSS絕對是個好榜樣。
拋開自帶的朋友圈力量，至少他能親力親為參與幾乎每場投資者電話會，一定程度上減輕了市場擔(dān)憂情緒。
魯智深的臨終偈語稱：
一個潮響令魯智深悟了善果。世人也欣賞“浪子回頭金不換”。
是時候醒醒了，像以往一樣粗放的再融資思路和對待投資人的態(tài)度，將不再適用于當(dāng)下和未來。
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